校友介紹

王東亞

華南理工大學2009級MBA校友

廣東晨寶復合材料股份有限公司總經理

今年剛好是王東亞MBA畢業十周年。他認為，正是這段寶貴的學習經歷，幫助他建立了系統的管理知識體系，提升了管理實踐能力與可遷移能力，掌握了企業管理的內核，使他即使身處不同的行業，無論是在國企、外企還是民企，都能游刃有余，一步一個腳印，逐步成長為卓越經理人。

01

“當我想讀MBA提升自我的時候，

我毫不猶豫的選擇了華工MBA”

2003年，王東亞本科畢業于華南理工大學工商管理學院經濟管理專業。少年自有凌云志，以成為卓越經理人為職業理想的他，在2008年已經走向重要管理崗位，擔任海格通信北斗路通分公司總經理助理。

在協助總經理處理公司的日常運營工作時，王東亞發覺自己的管理知識體系還有待完善，談及選擇報讀華工MBA的原因時，他自豪地說：“華工被譽為華南企業家的搖籃，我本科就畢業于華工工商管理學院，我深知華工MBA的辦學實力與社會影響力，因此，當我想讀MBA提升自我的時候，我毫不猶豫的選擇了華工工管MBA”。

三年MBA求學期間，給王東亞留下深刻印象的有兩方面：“一方面是MBA課程的實戰性非常強，另一方面是班級同學們互相交流的氛圍非常好，大家來自不同的行業，彼此之間坦誠溝通、碰撞想法、相互借鑒，給我們的工作帶來了非常多的啟發”。

離校不離別，畢業十年來，王東亞所在的2009級MBA(2)班在班委的熱心組織下，保持每年一次班級大聚會。他深有感觸地說：“同學們都非常期待每年一次的班級大聚會，大家可以深入交流探討，每次都會收獲滿滿。這非常難得，我們會持之以恒每年一聚”。

02

“MBA的學習使我有了積極擁抱變化的底氣”

是雄鷹就要搏擊長空，是駿馬就要馳騁疆場。

2011年3月，王東亞加入廣東威創視訊科技股份有限公司擔任董事長助理/中國區營運總監，他不光需要獨立負責設計、制訂業務部員工KPI體系與部門組織績效體系，更要全盤負責分公司籌建。

雖然行業、專業背景不同，但是面對新的挑戰，王東亞都能從容應對，干得如魚得水。在他看來，管理是相通的，透過現象看本質，所有管理問題的本質其實是一樣的。

他說：“正是因為MBA的學習使我有了積極擁抱變化的底氣，鍛煉了我的可遷移能力，俗話說‘隔行如隔山，隔行不隔理’，其實真正相隔的，只是底層入口的售票處，越往上走，所需要的核心能力是越來越接近的，如溝通表達能力、快速學習能力、邏輯思維能力……”

03

成為企業帶頭人，新征程上勇毅前行

世上從沒有一蹴而就的成功，有的都是日積月累努力之后的厚積薄發。

為者常成，行者常至。

2020年2月，王東亞開啟職業經理人新征程，擔任廣東晨寶復合材料股份有限公司總經理，這是一家專注于高分子材料和精細化工材料的研發、生產與銷售的民營企業。

這一次，王東亞肩上的擔子更重了。

作為公司總經理，他需要對董事會負責，執行董事會決議，按時、全面完成公司的經營目標任務；落實公司中長期發展規劃，全面負責公司日常經營管理工作，合理配置公司資源，對公司經營運作的合法性、合規性、安全性負責；評判市場風險（政策因素、行業趨勢、市場競爭），持續完善公司內控體系建設和制度建設，防范公司經營風險……

責任越大，能力越大。

吉姆·奎克在《無限可能》一書中說到，“當我們因為某件事情而承擔起責任的時候，同時也獲得了巨大的能量，這個能量可以讓事情取得更好的結果”。

秉承為公司利益相關者創造價值的理念，王東亞在擔任總經理三年來，公司的凈利潤增長50%，營業額增長近100%，同時順利完成股份制改造。

“這得益于我們公司是民營企業，敢于突破創新，決策效率高，因此也比較容易做出成績”，王東亞接著說到，“這三年的增長，不僅使晨寶從華南地區的第二梯隊上升到第一梯隊，而且還一躍成為華南地區的第一。

04

持續培育公司核心競爭力，探索新業務發展機會

為了擺脫復合材料行業受到的物理距離的限制，晨寶在物理空間上做了更多布局。“我們在佛山的生產基地輻射華南地區，在云浮的生產基地輻射廣西、西南一帶，在安徽也將設立生產基地，輻射華東地區。

王東亞坦言：“其實我們現在的產業技術還是比較薄弱，近年來及在可見的未來，我們在人才培養方面加大投入，在產品研發方面不斷的引入新技術，希望在復合材料領域逐步將產品線向上延伸。

展望未來，王東亞說到：“我們希望在全國范圍內走到前面去，未來三到五年，我們希望能在全國做到數一數二，并且完成上市目標；未來十年內，在復合材料高端產業領域從歐美國家向中國轉移的浪潮下，我們希望能夠走出國門，參與到國際市場的競爭，致力于成為全球領先的復合材料企業”。