5280陳志軍 魏文忠
（本文于2012年刊于《經濟管理》）
（一）開設《集團公司管理學》課程的必要性和可行性
集團公司管理的主要內容是對子公司的管理，也包括集團公司自身的管理。經過20余年的快速發展，諸多管理問題困擾著集團公司，管理者需要相關理論和課程的指導，高校有必要為工商管理類專業學生特別是MBA、EMBA學員開設《集團公司管理學》課程講授相關知識。我國學者自1990年代后期開始對集團公司管理問題進行研究，內容涉及母子公司管控模式、管控手段和管理流程等（裴中陽，1998，2004；葛晨、徐金發，1999；張文魁，2003；王鳳彬，2008；陳志軍，2006，2010等），管理咨詢公司也出版了多部相關書籍（王璞等，2004；白萬鋼，2007；王吉鵬，2008等）。《集團公司管理學》的框架體系已基本成熟，只需對相關知識進行系統整合就可完成教材的寫作和課程的開設。山東大學從2009年開始為碩、博士生開設《集團公司管理》選修課，反響積極。
（二）《集團公司管理學》課程的主要內容設計
集團公司管理的目標是整體價值最大化，核心思想是“權變管控，協同運作”。權變管控體現了母子公司間的縱向關系，協同運作體現了母子公司間的橫向協調關系。權變管控是協同運作的前提，協同運作是權變管控的重要目標。《集團公司管理學》應包括以下主要內容：
1．戰略與定位。集團公司戰略是企業戰略體系中的公司層面戰略。集團公司一般定位于整個集團的戰略決策、協調控制和服務指導中心等。集團公司戰略目標通過子公司的運營活動實現。因此，子公司一般定位于集團的成本中心和利潤中心。集團公司戰略與定位是集團管理控制體系設計的重要依據，決定著集團公司的管控模式、組織結構和管控手段等。
2．集團公司管控模式。集團公司管理控制模式是母子公司管理體制的表現形式或相應命名。母子公司管理體制的核心是母公司與子公司的權力劃分，一般可分為相對集權、相對分權和集分權相結合等類型，管理控制模式也就反映著各種權力配置類型。集團公司管控模式現有多種分類，如戰略規劃、戰略控制和財務控制；行政型、治理型和管理型等。管控模式的設計與選擇是集團公司管理體系建設的核心，集團管理實踐中需要權變選擇一種或數種管控模式。
3．組織結構。組織結構設計包括集團公司和子公司的結構設計。法人完善的治理結構是集團公司管理體系建設的基礎。集團公司職能部門的設計取決于集團公司的功能、定位和管控模式的選擇。單純管理型集團公司一般設置戰略、人力資源、財務等綜合職能部門，混合經營型集團公司還要設置生產、銷售等專業職能部門。子公司設置職能部門要根據集團公司的職責授權和經營活動的要求。集團公司對子公司的管理應通過完善子公司治理間接實現。因此，子公司治理結構的設計也是《集團公司管理學》的重要內容。
4．管控手段和管理流程。管控手段是集團公司為實現戰略目標所采取的管理控制子公司的具體方法和措施。管控手段從職能管理的角度可以分為戰略、文化、人力、財務、信息等。單體公司的職能管理權責是完整的。集團管理中，職能管理權責要在集團公司和子公司相應職能部門分解，并具體表現為管理流程。管控手段和管理流程是《集團公司管理學》的主體內容。
（三）《集團公司管理學》與其他課程的關系
《集團公司管理學》是《管理學》理論在集團管理領域的應用，《管理學》是《集團公司管理學》的理論基礎。《集團公司管理學》與《戰略管理》、《人力資源管理》和《財務管理》等課程關系密切。集團公司管理要把單體公司完整的職能管理權責在集團公司和子公司依據管控模式進行分解，并致力于各職能管理的協同運作。因此，《集團公司管理學》是在相關職能管理課程的基礎上發展并權變應用。
《集團公司管理學》是《跨國公司管理學》等課程的理論基礎，集團公司比跨國公司的外延更廣。《跨國公司管理學》等研究的是跨文化情景下企業走向國際化和全球化的理論根據、發展過程、管理方式、控制手段等。《集團公司管理學》較少涉及到跨文化問題，研究的是一般集團管理問題。
* 陳志軍，山東大學管理學院教授、博士生導師；魏文忠，山東大學管理學院博士生、威海分校商學院講師
二、《集團公司管理》課程配套教材建設
（一）《母子公司管理控制研究》
2006，經濟科學出版社
（二）《集團公司管理：基于三種管控模式》
2010，經濟科學出版社
（三）《集團公司管理（第一版）》
2014，中國人民大學出版社
（四）《集團公司管理（第二版）》
2020，中國人民大學出版社
《集團公司管理（第二版）》目錄
第一章 導言
第一節 集團發展簡史
第二節 概念界定
第三節 集團公司管理的內涵與架構
第四節 內部控制理論
第二章 集團公司管理模式
第一節 集團公司管理體制與管理模式的內涵
第二節 集團公司管理（控）模式的分類
第三節 集團公司管理模式選擇的影響因素
第四節 集團公司管理模式選擇的定量分析
第三章 集團公司治理與組織結構設計
第一節 集團公司治理
第二節 組織結構形式和設計原則
第三節 母子公司職能部門設計
第四章 集團公司文化管理
第一節 集團公司文化管理概述
第二節 集團公司文化管理的關鍵點
第三節 不同模式的文化管理流程
第四節 集團公司文化管理的實現路徑與方法
第五章 集團公司戰略管理
第一節 集團公司戰略管理概述
第二節 集團公司戰略分析與制定
第三節 集團公司戰略實施
第四節 集團公司戰略評價
第六章 集團公司人力資源管理
第一節 人力資源管理概述
第二節 集團公司人力資源管理控制點
第三節 集團公司人力資源管理協同點
第四節 母子公司人力資源管理職責
第五節 集團公司人力資源管理流程
第七章 集團公司財務管理
第一節 集團公司財務管理概述
第二節 集團公司財務管理的控制點與協同點
第三節 不同模式下的財務管理職責劃分
第四節 不同模式下的財務管理流程
第八章 集團公司研發管理
第一節 研發管理概述與控制點識別
第二節 集團公司研發管理模式
第三節 集團公司研發協同管理
第九章 集團公司供應鏈管理
第一節 供應鏈管理概述
第二節 集團公司采購管理
第三節 集團公司庫存管理
第四節 集團公司物流管理
第十章 集團公司營銷管理
第一節 集團公司營銷管理概述
第二節 集團公司營銷管理控制點
第三節 集團公司營銷管理協同點
第四節 集團公司品牌管理
第五節 集團公司渠道管理
第十一章 集團公司績效管理
第一節 績效管理概述
第二節 集團公司績效管理體系
第三節 集團公司績效評價模式
第十二章 集團公司管理研究演變與變革
第一節 集團公司管理研究演變
第二節 集團公司的平臺化管理變革
第三節 國有企業集團混合所有制改革
三、《集團公司管理》教材評價
企業集團是新興經濟體的重要組織形態，是遠較單體企業復雜且對社會經濟影響重大的高階管理客體。《集團公司管理》的更新再版，將有力推動大型復雜組織管理的理論與實踐走向新的高度和更大的廣度、深度。特別是本次修訂中的增補與接合，使得本書的體系更加完善、內容更加充實有趣，職能控制點更全面且更具操作性，實例也更為鮮活和富有啟發性。管理學界和企業界的人士將從中高效地學習到“權變管控，協同運作”的要義與本領。
——王鳳彬，中國人民大學教授
大型企業集團的成長對我國這樣的大國尤其重要。集團公司管理的理論研究很有意義。該書值得一讀。
——王緒君，國務院國資委信息中心主任
志軍教授擁有大企業管理經驗，又曾在山東大學負責EMBA教學工作。這種得天獨厚的背景，使得本書既有理論體系的高度，又有一線實戰的深度。特別推薦給企業集團和想把企業做大的領導者和經理人。
——王璞，北大縱橫管理咨詢集團創始人、全國勞動模范
該書體現了理論和實踐的新進展，它既是一部能很好地指導讀者提高理論認識的著作，也是集團公司實際管理工作中的工具書，我很愿意向集團管理研究者和實務界人士推薦此書。
——周厚健，海信集團董事長
