魏云

北京江云智能科技有限公司

董事長兼CEO

北郵-里昂EMBA2024春學(xué)生

在北京中關(guān)村電子城高科技園區(qū)，有一家叫做北京江云智能的科技公司，它是國家國家高新技術(shù)和專精特新企業(yè)，深耕防災(zāi)減災(zāi)安全領(lǐng)域工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)智能化監(jiān)測預(yù)警產(chǎn)業(yè)，致力于成為中國領(lǐng)先的北斗＋工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能安全監(jiān)測設(shè)備制造商與服務(wù)提供商。為防災(zāi)減災(zāi)、應(yīng)急指揮產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用提供完善的應(yīng)用解決方案和可行的技術(shù)支持服務(wù)，為社會(huì)和諧，環(huán)境安全，經(jīng)濟(jì)發(fā)展奉獻(xiàn)智慧和力量，這家企業(yè)的創(chuàng)始人就是北京郵電大學(xué)-法國里昂商學(xué)院EMBA2024級(jí)春季班的魏云。

謹(jǐn)慎做事 務(wù)實(shí)發(fā)展

70后的魏云，身上有種70后的獨(dú)特品質(zhì)，吃苦耐勞、成熟穩(wěn)重、有很強(qiáng)的社會(huì)與家庭責(zé)任感。說起自己，魏云給自己貼了三個(gè)標(biāo)簽：謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)和豪爽。在他看來無論是個(gè)人成長還是企業(yè)發(fā)展，都不是一帆風(fēng)順的，2012年創(chuàng)業(yè)時(shí)，魏云剛滿36歲，憑借著初生牛犢不怕虎的心態(tài)，魏云選擇了在人生的黃金年代“試一把”，而這一試就是停不下來的12年，在企業(yè)經(jīng)營過程中他經(jīng)歷過高速發(fā)展，也體會(huì)過業(yè)績腰斬；帶領(lǐng)過團(tuán)隊(duì)披荊斬棘、攻城掠地，也遭遇過合伙人分崩與核心員工的背叛，這使得他對(duì)生活有了更深刻的理解和獨(dú)特的見解，處理問題時(shí)更加從容謹(jǐn)慎。

江云智能自創(chuàng)立以來，風(fēng)雨兼程，務(wù)實(shí)發(fā)展，一直專注于智能采集傳輸設(shè)備、傳感器、智能變形樁、GNSS北斗位移監(jiān)測終端的研發(fā)、生產(chǎn)與應(yīng)用，形成數(shù)據(jù)感知、采集、匯集、分析、應(yīng)用的精準(zhǔn)產(chǎn)品定位和服務(wù)體系，擁有多個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利的軟硬件產(chǎn)品，致力于自然資源、水利水電、數(shù)字基建及應(yīng)急指揮等領(lǐng)域安全監(jiān)測預(yù)警服務(wù)。至今已形成“總部－基地”兩中心四大區(qū)的布局，即一總部是指北京總部，一基地是指長沙生產(chǎn)測試基地，兩中心是指北京軟件開發(fā)中心和長沙產(chǎn)品研發(fā)中心，四大區(qū)是指四個(gè)大區(qū)銷售和技術(shù)支持中心：華北和東北、西北、西南、華南和華東，就像一個(gè)孩子從蹣跚學(xué)步到了小步快跑的階段。

我國災(zāi)害監(jiān)測與防治行業(yè)有上萬億的市場，盡管企業(yè)有廣闊的發(fā)展空間，但是作為民營企業(yè)，現(xiàn)金流永遠(yuǎn)是關(guān)于企業(yè)的未來的核心要素。對(duì)于未來的戰(zhàn)略布局，魏云有兩方面的計(jì)劃，一個(gè)是與央國有企業(yè)混改，解決企業(yè)資質(zhì)與資金問題；另一個(gè)是在現(xiàn)有情況下，控制規(guī)模，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，做到降本增效。

談到企業(yè)被國企并購之后自己的去處，魏云也很釋然，要么是國企控制財(cái)務(wù)權(quán)，原創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)保留企業(yè)決策權(quán)；要么是由新的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展，無論哪種情況，他都像是一個(gè)養(yǎng)大孩子的父親一樣，能夠做到得體地退出，也能夠看著它繼續(xù)奔跑。

入學(xué)北郵-里昂EMBA尋道開悟

來北郵-里昂EMBA項(xiàng)目在魏云看來是一次美好的雙向奔赴。在我國，“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，建設(shè)數(shù)字中國！”已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略。21世紀(jì)的第三個(gè)十年，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)向數(shù)智經(jīng)濟(jì)全面轉(zhuǎn)型的十年。來自法國的老牌名校、歐洲最著名的商學(xué)院之一“法國里昂商學(xué)院”與中國電子信息領(lǐng)域的黃埔軍校“北京郵電大學(xué)”對(duì)中外合作辦學(xué)EMBA高級(jí)工商管理碩士培養(yǎng)方案全面調(diào)整，推出數(shù)智EMBA2.0版，培養(yǎng)創(chuàng)客時(shí)代的數(shù)智先鋒。

入學(xué)半年后，魏云最大的體會(huì)是，北郵-里昂EMBA同學(xué)大部分來自于通信領(lǐng)域，專業(yè)人才比較集中，未來與同學(xué)合作的可能性極大。再者，當(dāng)前“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”與“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”已經(jīng)成為各行各業(yè)都繞不開的話題，但是它又是一個(gè)很大的命題，如何能夠能夠帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的“數(shù)智化”，魏云希望可以在學(xué)習(xí)中找到答案和方向。

說起開學(xué)第一課TechMark商戰(zhàn)模擬，魏云認(rèn)為這個(gè)是既燒腦又興奮的一堂課，在課程中，同學(xué)們以小組為單位成立一家創(chuàng)業(yè)公司，內(nèi)設(shè)CEO、CMO、COO、CFO、CTO等角色。經(jīng)過6個(gè)階段7輪決策，每個(gè)公司經(jīng)歷從無到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到資本化的過程，其中還可能遭遇到市場變動(dòng)、競爭者狙擊、團(tuán)隊(duì)爭論、決策失誤等情況。

北郵-里昂EMBA項(xiàng)目之所以選擇TechMark課程作為入學(xué)課程的開端，一來是對(duì)同學(xué)們過往管理經(jīng)驗(yàn)和硬核知識(shí)的一場大練兵；同時(shí)，作為一門高度濃縮的管理培訓(xùn)課程，能幫助同學(xué)們加強(qiáng)對(duì)管理知識(shí)的全面理解與深度實(shí)踐。從而鍛煉敏銳的商業(yè)嗅覺，為未來成為卓越的管理者夯實(shí)基礎(chǔ)。

雖然魏云已經(jīng)又20多年的工作經(jīng)歷，以及12年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是經(jīng)過這次課程的高燃洗禮后，他驀然發(fā)現(xiàn)：“做企業(yè)的確就像走鋼絲一樣，現(xiàn)在想想都感到后怕，如果創(chuàng)業(yè)當(dāng)初遇到這門課程，我可能只有兩種選擇，要么放棄創(chuàng)業(yè)，要么企業(yè)一定比現(xiàn)在做得更好。”他也希望未來在學(xué)習(xí)中，能夠遇到更多具有實(shí)戰(zhàn)性的課程和體驗(yàn)，在學(xué)習(xí)過程中取勢明道，啟迪開悟。

作為40+的人，魏云有著獨(dú)特的智慧與魅力，經(jīng)過市場洗禮與起起伏伏，魏云認(rèn)為成功不是事業(yè)有多大，而是家庭與事業(yè)不要沖突，成功最大的意義是家庭幸福、父母孩子安康和自己身體健康。我們也期待魏云在今后的學(xué)習(xí)和生活中，時(shí)光不敗，風(fēng)華依舊。