戰略創新工作坊暨Networking Event

在職MBA大灣區（香港-深圳）模式

2024年8月17日，在職MBA大灣區（香港-深圳）模式“戰略創新工作坊暨Networking Event”在深圳校區圓滿舉辦。各屆同窗齊聚一堂，共享知識盛宴，共同傾聽思想的聲音，一起探討不確定環境下的戰略框架與創新之路。

此次活動有幸邀請到了香港大學經管學院助理院長（高管教育），深圳校區主任張煒教授，分享了《不確定環境下企業戰略創新》這一話題。張教授基于他豐富的企業管理實踐與扎實的學術研究，為同學們帶來了思想的盛宴。在正式授課后，香港大學經管學院深圳校區副主任、高管教育部負責人羅丹老師與張教授共同主持了“戰略創新工作坊”，讓一個下午的深度思考得以延申與沉淀。

兩面神、一個最重要的公司

課程伊始，張教授從古希臘兩面神雅努斯切入，引導學員作為管理者要如雅努斯那般，一張面孔要“面向過去”，了解企業的模式，營收，人力構成等既有因素；而另一張面孔要主動“面向未來”，不斷拓展，尋找新的增長點。張教授以他特有的幽默風趣的語言將“戰略”的內涵和演進過程做了生動的講解。從二十年代初，以預測經濟周期為目的，到互聯網時代，由克萊頓·克里斯坦森提出的“破壞性創新”，直到現代戰略理論應時代需求而不斷更新的完整歷程。

隨著課堂氣氛逐漸升溫，燒腦的戰略模型開始一個個拋出。張教授分享了企業生命周期曲線，顛覆式創新的模式，并引導同學們評估自身組織能力與業務創新戰略目標的匹配度。討論集中在“什么時候”以及“為何”去擁抱創新。張教授的觀點是，公司發展并不能僅僅以“初創期”，“業務起色期”，“上升期”和“下降期”等來籠統概括。每個階段所具體蘊含的勢能和風險是完全不同的。大部分公司的管理者是在業務上升勢能殆盡時，才感受到創新的迫切性，往往為時已晚。而在公司發展前期又會因為競爭壓力，短期收益等因素，痛失創新的先機。現場的同學紛紛回應，更多的則陷入思索。

最終，有關認知戰略模式的探討收于一個“靈魂問題”：如果經營一家世界上最重要的公司，這家公司叫做“你”， 你該怎么做？這個問題似乎打破了投屏，進入到每個人的頭腦影像之中。是的。戰略，既是商業模式、是公司、是產品、更是“你自己”。

香港大學經管學院助理院長（高管教育）

深圳校區主任

張煒教授

一個收獲、一個困惑

為幫助同學加深理解，此次工作坊在設計之初將同學們分為了四個話題小組：“守業VS創新”、“戰略協同VS績效第一”、“看路VS 趕路”、“觀察者”。同學們選擇興趣話題入座那一刻，便體現了他們最新的一次思考。張教授精彩的分享之后，羅丹老師作為特邀“課代表”繼續組織同學進行了知識梳理與自我鏈接。每位同學在小組內分享了自身的行業背景，和企業發展的困惑，并向教授進一步提問。

香港大學經管學院深圳校區副主任

高管教育部負責人

羅丹

在兩位老師的引導下，同學們用“一個收獲”、“一個困惑”的呈現框架，高效地拆解了所思與所獲。收獲在于厘清戰略的層次，在于從公司戰略中察覺到自己的位置，也在于發現原來同學們在經濟周期中也面臨著相似的困惑。現場討論氛圍熱烈，原本以為可以豁免提問的“觀察組”卻被第一個提問，愉快的搶麥”事故”不斷。不時迸發的笑聲，盡顯MBA同學坦誠，求真，務實的本色。

同學高光時刻

再相聚、常相聚

華燈初上，舒緩的音樂在深圳校區中庭響起。精彩課堂分享和交流之后，Networking環節開啟了。來自不同行業和文化背景的同學們舉杯交談，尋找自己的新知舊友；思想的火花在輕松的氛圍中再次碰撞，師生歡聚一堂，港大MBA 旅程中再添了一頁美好回憶。愿同學們今天這份求知探索的心情保持始終，學有所得。在港大經管深圳校區再相聚，常相聚。

教授簡介

張煒

香港大學經管學院助理院長、深圳校區主任、管理及商業策略實務教授

北京協和醫學院臨床醫學博士

哈佛大學文理學院健康政策博士

張教授曾任藥明康德首席戰略官，招商局健康產業控股有限公司CEO，曾在多家國內外上市公司擔任外部董事。他還有著豐富的創業孵化和產業投資經驗，參與創建和孵化了多家科技公司。張教授的研究聚焦戰略創新，新興市場戰略，醫療組織與激勵，生命科技創新等，曾執教于中歐國際工商學院，創建了醫療產業研究中心，并在北京大學創建了商學院健康產業方向。他也曾作為主講教授參與哈佛商學院，倫敦商學院，IMD，INSEAD 等多家高管教育課程，也作為戰略顧問服務多家全球公司。