10月14日下午，2023級MBA7班在《人力資源管理》課程任課老師陳浩副教授的帶領(lǐng)下，走進萬科集團萬溪公司參觀交流，深入一線探尋、解讀企業(yè)文化建設(shè)與員工關(guān)系管理，了解其如何在當前震蕩的環(huán)境下助力企業(yè)保持良好的增長態(tài)勢。

萬溪公司

肩負特殊使命

廣州市萬溪企業(yè)管理有限公司，是世界500強萬科集團旗下的全新事業(yè)平臺，成立于2017年，創(chuàng)建目的是盤活廣信資產(chǎn)包。萬溪公司是目前國內(nèi)少有的集不良資產(chǎn)盤活、存量房運營、城市更新、綜合開發(fā)為一體的專業(yè)房地產(chǎn)公司，擁有廣州核心地段待開發(fā)土儲逾200萬㎡，折合貨值逾2000億元人民幣。

員工關(guān)系

練就精武之師

同學們首先參觀了花地灣生活館，實地觀摩體驗了“萬匯天地”展示現(xiàn)場，了解了一平方公里大城的恢弘規(guī)劃。隨后，萬溪公司相關(guān)負責人向同學們介紹了萬溪公司的企業(yè)文化建設(shè)，包括企業(yè)使命、愿景、價值觀，以及以此為基礎(chǔ)展開的“員工發(fā)展全周期”計劃。從介紹中可以看出，萬溪公司不僅有完善的價值觀體系，且最終都落實到了關(guān)鍵流程和制度中，較好地實現(xiàn)了以價值觀引導和支持，對員工進行全周期關(guān)懷，助力組織目標高效達成。

大開腦洞

探究實際問題

在了解完“萬溪經(jīng)驗”后，同學們圍繞萬溪公司提出的當前員工關(guān)系面臨的兩大難題展開了討論：（1）在成本有限的情況下，如何確保員工關(guān)系工作的高效展開；（2）面臨組織變革時，如何通過企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)工作“穩(wěn)定軍心”、提升組織績效。

同學們以小組為單位展開討論，“大開腦洞”，結(jié)合人力資源課程的知識，分析問題、建言獻策。由于時間有限，而同學們思路活躍、想法豐富，各小組的代表不得不爭分奪秒地“搶麥”，發(fā)表各組意見。大家圍繞核心問題，提出了不同角度的分析思路和解決方案，不僅聯(lián)系了各自的工作背景、行業(yè)特點，有的小組還考慮到了經(jīng)濟大背景、社會新熱點，乃至文化傳統(tǒng)、隱性規(guī)則等等——頭腦風暴已經(jīng)不足以概括這樣的討論，現(xiàn)場的“火爆”只能用“思想碰撞”來形容。

討論 / 展示

移動課堂

助推知行合一

"陳浩副教授在總結(jié)時提到，實地參訪企業(yè)是MBA學生常規(guī)課堂以外必不可少的活動。通過企業(yè)參訪，同學們可以親身體驗到最直接的企業(yè)風貌，以所見、所感、所想，聯(lián)系課堂所學，進而獲得對理論知識與企業(yè)實踐更深層次的理解和把握。這也是廣工MBA移動課堂的重要意義所在——在探索實踐中學習體悟。"

參加此次移動課堂的同學紛紛表示，意猶未盡的參訪讓大家真切地感受到了，在優(yōu)秀的組織中，員工關(guān)系管理的價值是多維且特色鮮明的。移動課堂是廣工MBA教學的特色活動之一，注重在真實管理時間中解決實際問題，目的是開闊同學們的視野，助力同學們厘清理論知識、向?qū)嵺`更深處漫溯，促進同學們學以致用、知行合一，而這也正是廣工MBA培養(yǎng)“睿德”型人才使命的體現(xiàn)。