2023年10月15日晚18:30，北京物資學院商學院MBA教育中心邀請北京應天海樂科技發展有限公司史本才先生為MBA學員帶來了《企業盈利戰略管理》的主題講座。商學院100余位MBA學員聽取了講座。

本次講座由馬國利老師主持，馬老師首先對講座嘉賓的到來表示歡迎，并向大家簡單介紹了史總和此次聽取講座的MBA學員情況。

此次講座內容圍繞企業戰略概念、企業戰略環境分析、企業戰略制定和數智化戰略變革四部分展開。

首先，史總通過介紹幾個簡易經典的理論工具來切入主題，讓同學們對企業戰略的概念及其所覆蓋的工作內容建立初步的認知。他認為，通過自身多年企業實戰經驗印證了這些經典管理工具對企業戰略分析有非常重要的作用，除此之外在進行戰略分析時還要著重對產業、壟斷等要素進行判斷和決策。史總通過對中美1997-2020年全球市值最高的10家企業進行對比，讓同學們看到隨著時代發展，高市值企業正在從傳統行業逐步轉向新興產業，同時盈利模式也隨之發生變化；

與此同時，對企業所處環境進行分析是在制定企業戰略之前的必要環節。史總用宏觀和行業兩個維度來闡述企業面臨的外部環境，用價值鏈和核心競爭力來分析企業的內部環境，最后結合SWOT分析模型講解了對企業環境的綜合分析；

接下來，史總結合自身企業發展和管理經驗來講述企業戰略制定所需要考慮的基本理論要素以及幾個在實踐中的非常有效的手段。他強調成本領先戰略是企業競爭的基線，是企業戰略首要因素，例如瑞幸咖啡、蜜雪冰城都運用了成本領先戰略；此外，要想做一家有靈魂有文化的企業，企業戰略制定就要關注企業使命、愿景、價值觀三種企業文化要素的影響；商業畫布可以有效地梳理企業價值，是企業戰略制定非常推薦工具；舉例：以低成本戰略和差異化戰略的美國西南航空和亞朵酒店。他指出，戰略的制定其實就是一組策略的選擇。

隨后，史總結合自身企業的發展闡述了企業數智化轉型戰略的內容。他認為在當下的時代環境中，數智化應該是企業戰略的一部分，服務于企業戰略，數智化也意味著企業戰略的變革，其目的是實現企業的轉型、創新和增長。

最后，史總對自身經營的企業進行了簡要介紹。其中北京應天海樂科技發展有限公司始創于2003年，最初業務為智能終端制造，目前是國內領先的一站式智慧醫院解決方案服務商; 河南海樂電子科技有限公司的主營業務有PCB電路板、LED光電系列產品、應用電子產品及塑料件等，是2021年河南省“瞪羚”企業擬定名單企業。

講座結束前，史總與MBA學員們進行了簡單的互動，MBA學員付嘉瑩提問：請問史總自身的企業在使用數智化前后具體有哪些改變，是否有實例參考？史總用河南海樂的工廠車間在數智化前后的人力資源成本和工作效率成果兩方面的數據差佐證了這一正在發生的巨變。

隨著講座結束時間的臨近，史總寄語物院MBA的學員，認真扎實學好MBA學科知識，奔赴更好的未來。

講座嘉賓簡介

史本才，北大光華MBA，經濟師。20年創業和企業高管經驗，連續創辦了北京應天海樂科技發展有限公司，河南海樂電子科技有限公司，北京美格勵致科技有限公司和首元智能科技（河南）有限公司等集團化企業。集團公司主營：醫療信息化、智能終端和電子制造等。