我國在“十四五”規(guī)劃綱要對(duì)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和與應(yīng)對(duì)氣候變化進(jìn)行了全面部署：提出“力爭2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和，是一場廣泛而深刻的經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)性變革。

北郵-里昂EMBA2021級(jí)秋季班學(xué)員馬立信所在的新能源行業(yè)就是為國家這一重大戰(zhàn)略做出巨大支撐的行業(yè)。馬立信所屬的天合光能股份有限公司 (簡稱“天合光能”；股票代碼：688599) 更是這一行業(yè)的翹楚。

馬立信

天合光能股份有限公司中國電站事業(yè)部 總監(jiān)

國華合創(chuàng) (北京) 能源發(fā)展有限公司 總經(jīng)理

北郵里昂EMBA2021級(jí)學(xué)生

天合光能創(chuàng)立于1997年，是全球領(lǐng)先的光伏智慧能源和能源物聯(lián)網(wǎng)整體解決方案提供商，業(yè)務(wù)布局包括光伏產(chǎn)品、光伏系統(tǒng)及智慧能源三大板塊。公司以光伏科學(xué)與技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和新能源物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心等平臺(tái)為依托，在核心技術(shù)及研發(fā)上具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。光伏組件是公司的主要產(chǎn)品，組件產(chǎn)品的客戶主要為國內(nèi)外光伏電站開發(fā)商和承包商以及分布式光伏系統(tǒng)的經(jīng)銷商。

迎難而上 激流勇進(jìn)

馬立信2008年大學(xué)畢業(yè)后一直從事與能源相關(guān)的工作，后續(xù)有幸參與了國家能源局主導(dǎo)的“送電到鄉(xiāng)”工程，即通過建設(shè)太陽能“離網(wǎng)”電站為西部偏遠(yuǎn)地區(qū)解決夜間照明和日常用電需求等問題。令其至今一直印象深刻的是當(dāng)公司團(tuán)隊(duì)為某小學(xué)建設(shè)完成離網(wǎng)電站后第一次夜間開燈的那一瞬間，孩子們呈現(xiàn)出的一片歡呼跳躍和載歌載舞的景象以及那種別樣童真的眼神和表情。馬立信被深深打動(dòng)，意識(shí)到新能源是造福人類的一項(xiàng)偉大事業(yè)，彼時(shí)便從內(nèi)心萌發(fā)了將來要堅(jiān)持從事這個(gè)行業(yè)的想法和信念。

后來，馬立信結(jié)識(shí)了天合光能聯(lián)合創(chuàng)始人，并且被天合光能用太陽能造福全人類的企業(yè)愿景所打動(dòng)，同時(shí)也看到了新能源行業(yè)未來的發(fā)展前景，于是，他毅然辭去已享有副處級(jí)待遇的工作，于2017年加入天合光能，并組建了中國電站事業(yè)部銷售中心，擔(dān)任負(fù)責(zé)人。

萬事開頭難。馬立信說自從進(jìn)入天合光能，自己便開啟了戰(zhàn)斗模式。因?yàn)樾履茉错?xiàng)目交易的資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)比較大，而且交易周期也比較長。每一個(gè)項(xiàng)目都可以堪稱是“一場或大或小的戰(zhàn)役”，容不得半點(diǎn)疏忽。

當(dāng)時(shí)啟動(dòng)電站對(duì)外交易的業(yè)務(wù)對(duì)于天合光能而言也是一項(xiàng)全新的業(yè)務(wù)。這個(gè)新成立的電站銷售中心也很少有可貴經(jīng)驗(yàn)可循。團(tuán)隊(duì)成員在馬立信的帶領(lǐng)和引導(dǎo)下以行業(yè)特性和交易特性的系統(tǒng)性結(jié)合為基礎(chǔ)邊學(xué)習(xí)、邊成長，邊培訓(xùn)、邊思考，邊奮斗、邊收獲，邊總結(jié)、邊提煉，這是一個(gè)備受煎熬但又飛速提升的過程。馬立信提起他們所做的第一個(gè)電站銷售交易時(shí)，感覺印象卻猶如昨日般歷歷在目。當(dāng)時(shí)大家都駐扎在客戶所在地，初期本身團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)就不足，收購方也缺乏行業(yè)和交易經(jīng)驗(yàn)，這就同時(shí)還需要從基礎(chǔ)開始同時(shí)培訓(xùn)對(duì)方的執(zhí)行層和決策層。這個(gè)項(xiàng)目持續(xù)了九個(gè)月，大家可謂“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴，”真正做到了廢寢忘食，異常投入，最終吹響了的勝利的第一聲號(hào)角，雙方團(tuán)隊(duì)也因此結(jié)下了深厚的信任和友誼之情。

發(fā)展團(tuán)隊(duì) 鑄就基石

在與馬立信的交談中，他談到最多的就是“責(zé)任”二字。他說天合光能的文化是“以客戶為中心、堅(jiān)持開放創(chuàng)新、長期艱苦奮斗、全力追求卓越、共擔(dān)共創(chuàng)共享”。尤其最后六個(gè)字“共擔(dān)共創(chuàng)共享”是團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀。電站銷售中心對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)要求非常高：既要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力又要具備財(cái)務(wù)、法務(wù)、商務(wù)、技術(shù)、工程等方面的知識(shí)，而且至少在一方面是專長。作為天合光能同級(jí)別最年輕的干部，馬立信的團(tuán)隊(duì)四年來取得的成就有目共睹。銷售中心每年都能順利完成公司業(yè)務(wù)要求，為公司貢獻(xiàn)可觀的利潤和價(jià)值。

這幾年，新能源行業(yè)是一個(gè)相對(duì)比較新且變化和發(fā)展比較快的行業(yè)，項(xiàng)目機(jī)會(huì)比較多，但項(xiàng)目運(yùn)作成功的幾率卻相對(duì)偏低。然而但凡經(jīng)他和他的團(tuán)隊(duì)承接的項(xiàng)目至今仍然暫未出現(xiàn)大的失敗和成本沉沒。他笑著說：“大家稱我是預(yù)測者和幸運(yùn)兒”。其實(shí)大家都知道，這樣的成功率一定是基于自身的經(jīng)驗(yàn)和擔(dān)當(dāng)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觥?/span>

盡管這項(xiàng)工作時(shí)常會(huì)面臨很大的壓力，但馬立信的團(tuán)隊(duì)至今沒有流失過一名戰(zhàn)友。在四年的進(jìn)程中，每個(gè)人都得到了快速的成長。他說，團(tuán)隊(duì)成員要對(duì)自己負(fù)責(zé)，我也要對(duì)他們負(fù)責(zé)，“負(fù)責(zé)”就是最關(guān)鍵的兩個(gè)字。

談到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力，馬立信說：? “首先，我們?cè)谶x拔人才的時(shí)候就有一定的要求，比如要認(rèn)同我們的價(jià)值觀，有職業(yè)道德、有責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)，同時(shí)要有很強(qiáng)的邏輯思維和學(xué)習(xí)能力。因?yàn)樾履茉葱袠I(yè)是個(gè)新事物，有太多東西要跟上、要學(xué)習(xí)和適應(yīng)以及去面對(duì)不確定性；? 其次，我要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，給他機(jī)會(huì)和激勵(lì)，他也要為自己負(fù)責(zé)，骨子里要為自己的工作和項(xiàng)目負(fù)責(zé)；? 第三、我們對(duì)各個(gè)項(xiàng)目無論大小，結(jié)束之后都會(huì)去復(fù)盤和分享；? 最后，2018年開始，我們團(tuán)隊(duì)就開始實(shí)行項(xiàng)目制，隨著團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)和技能以及認(rèn)知的逐步提升，每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，整體統(tǒng)籌項(xiàng)目，所有其他團(tuán)隊(duì)成員都為其服務(wù)。這就很好的激發(fā)了他們的責(zé)任心并在全方位復(fù)合能力方面得到加強(qiáng)。”

相同的價(jià)值觀和“不拋棄不放棄”的理念，鍛造了一支自信、堅(jiān)毅、專業(yè)的學(xué)習(xí)型組織，團(tuán)隊(duì)所做項(xiàng)目也得到了業(yè)內(nèi)的一致好評(píng)。馬立信的團(tuán)隊(duì)還是一個(gè)溫馨的大家庭，他們定期會(huì)組織各種團(tuán)隊(duì)和家庭型聚會(huì)和旅行。這樣的聚會(huì)和聯(lián)誼也讓家人們看到了團(tuán)隊(duì)成員之間的的友誼和默契以及大家的工作成就，從而更好的得到了家庭的支持和認(rèn)同。

御光而行 乘風(fēng)逐浪

今年是馬立信在天合光能工作的第五年，經(jīng)公司最高層領(lǐng)導(dǎo)班子 (EMT) 討論后委派馬立信出任國華合創(chuàng) (北京) 能源發(fā)展公司 (簡稱“國華合創(chuàng)”) 的總經(jīng)理。國華合創(chuàng) (北京) 能源發(fā)展有限公司是股東方為國華能源投資有限公司和天合光能股份有限公司共同組建，國華能源投資有限公司隸屬于中央直管國有重要骨干企業(yè)國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，簡稱國家能源集團(tuán)，由中國國電集團(tuán)公司和神華集團(tuán)有限責(zé)任公司兩家世界500強(qiáng)企業(yè)合并重組而成，于2017年11月28日正式掛牌成立，是中央直管國有重要骨干企業(yè)、國有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè) ，2020年世界500強(qiáng)排名第108位。國華能源投資和天合光能共同出資成立的國華合創(chuàng)屬于央企和民營上市公司組建的國家混改類型的合資企業(yè)。

這給馬立信提供了一個(gè)更大的舞臺(tái)，但同時(shí)他也面臨著更多的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)首先在于業(yè)務(wù)的內(nèi)部競爭，比如有些項(xiàng)目會(huì)同時(shí)要和兩位股東公司競爭；其次是與業(yè)內(nèi)大型能源企業(yè)的激烈競爭。集團(tuán)希望馬立信和他所在的領(lǐng)導(dǎo)班子能促使國華合創(chuàng)融合兩家股東公司的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮民企的靈活性和活力以及央企的背景和資金優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出一條別樣的風(fēng)景。同時(shí)基于目前面臨的挑戰(zhàn)，他對(duì)所需的人才也提出了更高的要求。

談到國華合創(chuàng)的未來目標(biāo)，馬立信說他的心愿是合力將國華合創(chuàng)打造成行業(yè)內(nèi)真正具有合資示范意義的公司。目前的目標(biāo)是一年要有1GW新增裝機(jī)規(guī)模的新能源項(xiàng)目落地，大概對(duì)應(yīng)50億的年度資產(chǎn)規(guī)模，十五期間力爭能有6GW項(xiàng)目完成建設(shè)。而且未來要往能源數(shù)字化方面發(fā)展，從而有效將資產(chǎn)效益得以提升，也希望國華合創(chuàng)未來能走在上市公司的康莊大道上。

因公司后續(xù)會(huì)涉及能源數(shù)字化的轉(zhuǎn)變，這也促使馬立信需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和深造。經(jīng)過考察，他加入了法國里昂商學(xué)院EMBA項(xiàng)目。選擇這里首先是北郵信息化的領(lǐng)先地位和法國里昂商學(xué)院“創(chuàng)客”的理念，這和天合光能的理念十分吻合；其次，商學(xué)院的課程內(nèi)容也十分匹配自己目前的需求。秋季班開學(xué)后，馬立信已經(jīng)完成了兩次課程，效果都超出了他的期待。同學(xué)們都來自不同的行業(yè)，素質(zhì)很高，課堂的氣氛也很活躍。每一次上課對(duì)他來講都是一次放松，和同學(xué)們的交流也讓他學(xué)到很多，他很期待接下來在商學(xué)院的學(xué)習(xí)。

馬立信還談到一件小事讓他印象深刻：疫情期間很多商學(xué)院停了課，但北郵-里昂EMBA還是想辦法讓大家如期上了課，同時(shí)也實(shí)行了很嚴(yán)格的防疫措施。這讓馬立信感覺到這家商學(xué)院的擔(dān)當(dāng)，也更加堅(jiān)定了自己的選擇是正確的。

工作之余，馬立信也有自我放松解壓的方式，比如他喜歡跑步和音樂以及爬山，他還喜歡在差旅途中用喜馬拉雅聽書，目前已聽了有300多本有聲圖書。馬立信的工作成績也離不開家人的支持，一家人互相理解互相包容，三代人生活在一起其樂融融。每次回到家里他都能感受到家庭的溫暖，讓一身工作的倦意能得到很好的休整。

訪談最后，馬立信說，他對(duì)未來充滿信心。也許正所謂“行則將至，行而不輟，則未來可期”，這位與“光”同行的奮斗者，相信他也一定能成就自己的夢(mèng)想！