張春剛

2021級非全日制二班

國家電網國際發展有限公司法律事務部副主任

       選擇天津大學MBA項目，一是看重天大嚴謹治學的百年深厚文化底蘊，二是結合工作在北京、家在天津的實際情況。十年前，為響應國家“走出去”戰略、公司將我外派至巴西長期工作。去年回國后，本著“百戰歸來再讀書”的信念，我選擇攻讀工商管理碩士，結合自己十年海外企業運營管理經驗做系統化學習與思考。

       我就職的國家電網國際發展有限公司是國家電網公司海外投資運營平臺，全面服務和參與“一帶一路”建設，成功投資運營巴西、菲律賓、葡萄牙、澳大利亞、意大利、希臘、阿曼、智利和中國香港等9個國家和地區的骨干能源網。

       我參與創建的國家電網巴西控股公司，在過去十年間，從無到有、由弱變強，發展為僅次于巴西國家電力公司的巴西第二大輸電企業，建設投運的巴西美麗山800KV特高壓直流輸電項目是中國首次將特高壓技術、裝備、管理一體化輸出境外，被譽為“一帶一路”倡議在南美落地的一張金字名片。

       回到國內作為國際公司中層管理人員，自己的法律專業背景和海外子公司運營管理經驗已難以滿足新崗位的需要，急需補充系統化、專業化的企業管理知識，完成角色轉變。伴隨著公司快速成長為具有國際影響力的跨國能源互聯網企業，我個人也在抓住機會不斷學習進步，努力成為具有全球視野的跨國企業高級經營管理人才，繼續為國家“一帶一路”倡議在全球落地生根、蓬勃發展貢獻一份智慧和力量。

       在巴西常駐十年時間里，我參與創建的國家電網巴西控股公司穩步成長為巴西第二大輸電公司。這是一次海外創業歷程，收獲滿滿、感慨良多：

       一是要善謀事，會干事，能成事。公司成立之初就制訂了中長期發展戰略規劃：將中國特高壓技術引入巴西，發展成為巴西輸電行業領先企業。方向確定后就是腳踏實地落實，從推動巴西能源部修改同意中國直流特高壓技術方案、在激烈競爭下中標，到兩條全長8000公里±800KV特高壓直流輸電工程項目建設投產運行，前后用了近十年時間。期間，還先后并購了14家500KV輸電特許權公司，多次中標建設投產了約4000公里500KV輸電線路。公司兩次獲得巴西年度最佳電力企業榮譽稱號。

       二是要做好跨文化融合，實施本地化運營。中國和巴西遠隔千山萬水，社會風俗和文化傳統更是千差萬別。一方面，中方團隊首先要有空杯心態，從頭學習當地語言文化、融入當地團隊。另一方面，要把國家電網公司先進技術和管理體系引入，做本土化調整與改造。中外方員工在統一的企業文化和發展戰略引領下，公司才得以在巴西電力市場上不斷開創新的歷史篇章。

       三是要打破專業與思維定式，成為一專多能的復合型人才。駐外團隊人少精干，作為管理人員不僅要獨當一面，還得有“三頭六臂”去填補各種空缺。我本人同時肩負法律、招標、審計、黨建、紀檢等職責，多年的“萬金油”經歷也使我得以在不同領域和角度觀察學習企業經營管理，拓展了自己的能力圈。

       作為天津人，能進入具有百年深厚文化底蘊的天津大學讀書是我從小的夢想。天津大學是開創中國近代教育之先河的中國第一所現代大學，MBA中心為天津乃至全國輸送了大量工商業管理精英人才。因此，我自豪成為天大學生、校友，矢志為天大再創輝煌貢獻綿薄之力！